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        南京旅游集團召開四季度建設工作會議

        近日,南京旅游集團組織召開2021年四季度建設工作會議。會議由集團副總經理錢潔主持,集團總經理黃振宇出席會議,集團項目建設部、各建設類及有建設任務的企業相關領導參加會議。

        會上,各單位先后匯報了今年建設工作完成情況和明年工作安排。項目建設部結合各重點項目全年目標分析總體建設情況,匯報了全年部門重點工作完成情況,同時以“1224”工作格局為抓手匯報了2022年建設工作計劃。

        集團副總經理錢潔聽取了各家及項目部匯報后,充分肯定了各單位全年的建設成果及項目部的總結展望,同時結合各家建設情況做出了以下提醒:一是抓緊化解公益性債務。二是加快工程決算。三是細化落實明年建設工作考核。四是加強土地資源運作。

        集團總經理黃振宇肯定了各單位在疫情常態化、宏觀經濟形勢不景氣情況下做出的努力,取得的工作成效。他系統總結了建設類企業在今年做出的成果。一是創效益,建設類企業今年營收占集團全部營收增幅顯著,利潤仍有提升空間。二是破難題,各企業針對建設過程中因主客觀因素存在的問題細化分解,逐一擊破,攻堅克難成效顯著。三是出形象,建設項目在今年有諸多精彩亮相,頻頻發聲,為集團增加了品牌影響力。四是爭榮譽,項目建設從策劃開始就要做到有獎必奪、有旗必扛,將爭取獎項榮譽作為推動項目建設的內在動力,為集團增光添彩。五是挑擔子,建設類企業主動作為,勇于承擔,大陽溝保障房補齊集團營收缺口,大苗搬遷協助市政府解決難題。

        黃振宇就建設工作提出以下具體要求:一是前期調研要精細精準。各企業要加強市場調研,合理利用第三方咨詢機構,不完全依賴第三方,提升自身專業能力。二是預算概算要精打細算。各企業要加強成本管控意識,從策劃、設計開始統籌成本管控,同時積極爭取財政資金,加快財政項目的決算。三是產品打造要精耕細作。建設項目高起點策劃、高標準建設、高品質運營,比學趕幫爭做標桿工程,打響集團品牌效益。四是運營管理要精益求精。各企業要在運營階段與市場行業龍頭競爭,提升自身實力。招商要高顏值高要求,精挑細選;對商戶要細節管控,服務到位;股東協作要不斷加強磨合,產生化學反應;房租管理要加強規范化,流程管控到位。

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